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让企业文化成为公司刷新生长的头脑引领

  总司理刘润山在年头的公司战略人力资源治理咨询项目启动会及2015年第一次干部会上,都着重提出了增强企业文化建设的主要性,并为此睁开了一系列讨论。体现了公司决议层对未来长鼓生长偏向的深谋远虑,对企业文化建设主要性的高度关注和准确定位。


   俗话说“三流企业靠厂长,二流企业靠制度,一流企业靠文化”。长鼓正面临迁建生长的大好时机,要实现“百年长鼓,天下长风”的配合愿景,没有全体长鼓人旳志同志合,沒有一种企业内生的强盛协力,企业就可能失去向宿世长的先机。为此,在推进长鼓事业生长的征程中,构建 “协调奋进、荣辱与共”的企业文化建设显得尤为主要。


   事实证实,企业生长到一定规模后,单靠“权力”和制度来治理企业有时就显得力有未逮,这就需要有一个在此以外的实力来资助治理企业,指导或约束员工的行为,这个实力应没有“权力”的强迫,没有威严的威慑,没有物质的引诱,应能和员工做心灵上相同、交流和指导,与员工的头脑吻合,使员工时时随处自觉地约束自己的行为不出轨,这个神奇的实力就是企业文化。


   在市场经济的弄潮中,在行业竞争中总领脱颖而出、独领风流的企业不但有其深层的文化,并且已经成为当今企业竞争不可或缺的主要因素之一。GE(美国通用电气公司)为何历经百年而一连昌盛,至今还在天下500强中压倒一切?同仁堂为何金字招牌300年不倒?背后的支持就是企业文化。优异的企业,都有着独具特色的先进文化,在这些文化的指引下,企业及其成员众志成城,形成一股强盛的凝聚力,总能掌握住准确的前进偏向,并朝着这一偏向起劲迈进。


   纵观长鼓六十多年欠亨俗的生长历程,一步步走来,一次次机缘,一次次幸运,在长鼓这片热土上,志同志合的长鼓人,没有乐成时的志得意满,固步自封,没有因企业陷入低谷而无所适从,他们以热爱企业为荣,正是继续和发挥那种“肩扛手搬,艰辛创业”的长鼓精神,正是凭着几十年积淀下来的“自强不息,爱企如家” 的企业文化,让各人自觉融入到长鼓这个各人庭中来,心往一处想,劲往一处使,使长鼓得以延续至今。


   现在,长鼓正处在工业生长的要害时期,前行的路依然曲折漫长。这时间尤其需要通过建设统一的公司文化来凝聚意志、统一头脑、规范行为,为公司刷新生长提供头脑引领、素质支持。若是通过起劲,我们形成了自己优异的企业文化,也就为长鼓明天的长足生长打造了高素质的员工步队,而这支优异企业文化武装起来的员工才是长鼓真正的焦点竞争力。我们拥有了焦点竞争力,才华在市场经济中一直壮大,生长久远。


   基于此,公司把企业文化建设提到主要议事日程,可谓正蓬其时。我们要起劲投身到这次公司战略构想的大讨论中,切实搞好企业生长战略的宣传和落实,做优文化工程,实现由企业生长战略酿成公司全体员工行动纲要的转化,让企业生长战略获得全体员工的认同。从而抵达企业文化推动公司战略目的的实现,抵达企业的经济效益,情形效益与社会效益相统一,最终实现企业可一连、快速、康健生长。


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