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闻鸡起舞开新篇 撸起袖子加油干

克日,公司即召开2017年度首次干部聚会,安排重点事情,明确目的使命和要求,压力与动力齐下,周全开启了新年岁情模式。公司向导及全体中层干部加入了干部会,聚会由党委副书记谭宏同志主持。

副总司理郑锋首先从制度建设、制度执行、治理条理、绩效评价、治理改善等五个方面指出了企业治理现状及保存的问题,提出了2017年公司治理改善的总体目的和改善计划,并把治理改善作为2017年一项重点事情,通过发动全员加入、起劲查找问题、提出改善意见或刷新计划并实验,从而增进治理流程、治理机制的刷新和立异,提升治理绩效。

副总司理李妍就2016年度“压两金、降欠债”提质增效专项事情举行了总结,并提出:凭证中航起的要求,公司制订了专项事情计划举行安排布署、剖析落实指标,借以《鹰的重生》故事主题,让干部们受到了头脑的触动,也引发了思索和启示。简直,长鼓作为有60余年生长历史的老牌国企,履历过绚烂,也遭遇过低谷,正如鹰的重生一样——“欲重生必蜕变”,而现在我们企业同样需要这样一种自我拯救、自我再生的勇气和刻意,必需与时俱进、痛下刻意,把与企业生长不相顺应的、旧的、不良的习惯和古板彻底扬弃。只有刷新立异才华继续前行,惟愿长鼓犹如凤凰涅槃,能够勇敢迎接重生的挑战,让企业的生命重焕色泽、让企业生涯更有质量。

自年前销售分公司举行机构和职员的调解、组建新的治理团队以来,新年将有哪些新行动和洽的计划?怎样打好开局之战?2017年销售事情成为各人关注的焦点。公司副总、销售分公司总司理陈双胜转达了一月份销售情形,对外部市场形势举行了剖析,并对《2017年销售事情实验计划》举行相识说。陈总指出:从现在市场的前期走势来看,预计今年将是行业市场触底反弹的优异时机,销售各项指标也能够有一定的提升。他以为长鼓现在要害要抓好两个方面的事情,一是抓好产品质量和事情质量,要提振干部员工的信心,把各人的起劲性调动起来,战胜保存的缺乏,真正把事情做好、把产品做好;二是抓好销售效劳包管事情。销售是龙头,牵一发而动全身,各部分要以公司整体利益和阵势为重,协同作战、亲近配合,举全力来知足和包管销售的需要。

党委书记、总司理刘润山用“重视问题、提倡改善、稳固流程、提升品质”这四句话归纳综合了2017年整年重点事情。刘总对新年岁情提出了几点希望和要求:1、重视并刷新问题,完善、更新程序文件和相关制度,制订配套步伐,改变和提高执行力;2、提倡忠诚、提倡改善:围绕薪酬系统刷新、迁建项目推进企业基础治理等事情,干部员工要配合加入,一起围绕三大目的扎实开展事情;3、对现有的企业治理流程加以梳理、固化和提升;4、干部员工都要把企业的事情看成自己的事情一样认真任,在公司的治理流程明确之后,产品质量和事情质量都要获得提升。刘总寄语全体干部:“严冬已经已往,春天已经来临”,希望各人坚定信心,坚持斗志和激情,一起继续,一起起劲实现长鼓的搬家和未来的腾飞!

谭书记最后举行总结讲话。他强调:2017年公司的谋划目的和目的已确定,干部们要头脑统一、程序一致,围绕目的开展事情;各部分要团结现实制订事情妄想和目的,并将干部会的聚会精神加以宣贯,实时转抵达部分员工,团结和向导各人一起撸起袖子加油干,新年再立异佳绩!

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