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  随着网络时代的高速生长,这对古板行业造成很大的攻击 。我们风机机械加工也面临着挑战,在行业的低迷中,制造商、署理商都最先把战略眼光瞄向后市 。庖渤闪似笠底偷闹赝废 。


  围绕着销售以后的效劳、配件、维修、再制造等等的一系列运动称之为后市 。笫谐》秩鼋锥危盒虏方桓丁⑷谝阅谖谝桓鼋锥;维修效劳为主的是第二个阶段;8年或10年以后,产品需要刷新升级以及再制造是第三阶段 。公司战略需要针对差别的后市场来制订 。找出焦点优势,探索运营模式,无论是客户资源、焦点手艺、配件渠道等,做好排他性的竞争准备 。

  在快速消耗品企业的营销国界中,“电子商务”实属寻常,但关于一个生产机加工的重型装备制造企业来说,这却是一种极具开创性的实验 。相比之下,罗茨鼓风机机械的“后市场”零配件领域来举行电子商务的实验则是相当有可行性的 。通过信息化平台,对相关方面的数据举行网络、剖析、加以应用 。这就需要构建一种新的模式,需要我们站在客户的立 。擞每蒲侄危偌由锨惺悼刹僮鞯闹卫矸椒ê筒椒ィ次祷庸ず笫谐∽鑫颐悄茏龅氖虑 。

  在售后效劳方面,我们要充分使用“红圈营销”治理软件的效劳治理功效,建设快速反应、准时完成、就地解决、拓展项目效劳的新运行机制,以后台数据为依据落实审核,每月末举行统计、评价,提高效劳事情效率 。

  在公司产品系列结构更富厚,生产包管能力大幅提升,项目治理水平改善,外勤效劳治理刷新等利好情形下,我们要坚定信心、高昂图强,力争周全实现公司2016年目的目的 。

  鼎力大举生长后市场的同时,要思量到用户需求 。用户希望获得的是快速、有用、经济、专业的效劳,从这四个角度来讲,差别后市场企业的组成要素是纷歧样的 。风机机厂更多的是在手艺提供支持,署理商则更多是建设信用品质 。


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